開展“百日會戰(zhàn)”活動既是公司堅定不移貫徹落實集團工作部署、結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀做出的重要決定，也是積極應對市場形勢的重要舉措，更是保護職工根本利益的需要。
“百日會戰(zhàn)”何為勝？簡而言之就是設定的奮斗目標值必須要實現(xiàn)，對我們公司來講就是設定的年度效益指標和精準降耗指標必須要全部完成，否則就不能稱之為勝。決戰(zhàn)四季度的目標和指標是必須要完成的、沒有任何商量和回旋余地的目標和指標，是一場既為企業(yè)發(fā)展而戰(zhàn)，更為個身利益而戰(zhàn)的必勝之戰(zhàn)。企業(yè)盈利水平?jīng)Q定職工收入水平，這個是符合市場經(jīng)濟規(guī)律的，也是符合分配原則的。
要想打贏“百日會戰(zhàn)”，就必須要采取一針見血的措施，拿出壓箱底的本事，不能搞彎彎繞留后手，不能想著今年指標到頂來年怎么過。要真正認識到現(xiàn)在的市場競爭是一個高質(zhì)量的生死競爭，面臨的形勢和壓力是隨時能夠讓企業(yè)“猝死”的競爭，不是累及效益、而是危及存亡，要真正把思想統(tǒng)一到當前的決戰(zhàn)決勝中來。
我們必須認清當前形勢、堅定必勝信心，按照公司制定的作戰(zhàn)方略，行動要快、措施要實、績效要真，全力參與到“百日會戰(zhàn)”攻堅活動中去。同時，我們應當好好思考一下“我們到底是在為誰工作？”答案很簡單，干好工作，生活才有保障；干好工作，企業(yè)才會有明天。要立即行動，一分鐘也不要拖延，不能將今天的工作帶到明天，只有日事日畢，才能日清日高。工作沒干之前，先不要說完不成，工作要干中學，學中干，看似不可能完成的工作完成了，你的能力也就得到了提升。要經(jīng)常進行反思，積極解決問題，不要試圖掩蓋問題，掩蓋不如解決，今天的問題就是明天的隱患，隱患日積月累就會出大問題，到時候再去亡羊補牢，代價就太大了。只有抱著“為企業(yè)奉獻，為自己工作”的心態(tài)，才能心平氣和地將手中的事情做好，最終獲得豐厚的物質(zhì)報酬，贏得工友的尊重，實現(xiàn)自己的價值。
大干一百天，決戰(zhàn)四季度，既是形勢倒逼，也是主動圖強謀生的必經(jīng)之戰(zhàn)，非戰(zhàn)不可、非勝不可之戰(zhàn)。直面壓力方顯英雄本色；追求舒坦，只會培養(yǎng)一幫好事者。希望我們迎難而上，竭盡所能、斷了退路、不留后路，拿出全部的智慧和潛力投入到?jīng)Q戰(zhàn)決勝中，一往直前闖出生路。
