開展“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)既是公司堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署、結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做出的重要決定，也是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的重要舉措，更是保護(hù)職工根本利益的需要。
“百日會(huì)戰(zhàn)”何為勝？簡(jiǎn)而言之就是設(shè)定的奮斗目標(biāo)值必須要實(shí)現(xiàn)，對(duì)我們公司來(lái)講就是設(shè)定的年度效益指標(biāo)和精準(zhǔn)降耗指標(biāo)必須要全部完成，否則就不能稱之為勝。決戰(zhàn)四季度的目標(biāo)和指標(biāo)是必須要完成的、沒有任何商量和回旋余地的目標(biāo)和指標(biāo)，是一場(chǎng)既為企業(yè)發(fā)展而戰(zhàn)，更為個(gè)身利益而戰(zhàn)的必勝之戰(zhàn)。企業(yè)盈利水平?jīng)Q定職工收入水平，這個(gè)是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，也是符合分配原則的。
要想打贏“百日會(huì)戰(zhàn)”，就必須要采取一針見血的措施，拿出壓箱底的本事，不能搞彎彎繞留后手，不能想著今年指標(biāo)到頂來(lái)年怎么過。要真正認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)高質(zhì)量的生死競(jìng)爭(zhēng)，面臨的形勢(shì)和壓力是隨時(shí)能夠讓企業(yè)“猝死”的競(jìng)爭(zhēng)，不是累及效益、而是危及存亡，要真正把思想統(tǒng)一到當(dāng)前的決戰(zhàn)決勝中來(lái)。
我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)、堅(jiān)定必勝信心，按照公司制定的作戰(zhàn)方略，行動(dòng)要快、措施要實(shí)、績(jī)效要真，全力參與到“百日會(huì)戰(zhàn)”攻堅(jiān)活動(dòng)中去。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)好好思考一下“我們到底是在為誰(shuí)工作？”答案很簡(jiǎn)單，干好工作，生活才有保障；干好工作，企業(yè)才會(huì)有明天。要立即行動(dòng)，一分鐘也不要拖延，不能將今天的工作帶到明天，只有日事日畢，才能日清日高。工作沒干之前，先不要說(shuō)完不成，工作要干中學(xué)，學(xué)中干，看似不可能完成的工作完成了，你的能力也就得到了提升。要經(jīng)常進(jìn)行反思，積極解決問題，不要試圖掩蓋問題，掩蓋不如解決，今天的問題就是明天的隱患，隱患日積月累就會(huì)出大問題，到時(shí)候再去亡羊補(bǔ)牢，代價(jià)就太大了。只有抱著“為企業(yè)奉獻(xiàn)，為自己工作”的心態(tài)，才能心平氣和地將手中的事情做好，最終獲得豐厚的物質(zhì)報(bào)酬，贏得工友的尊重，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
大干一百天，決戰(zhàn)四季度，既是形勢(shì)倒逼，也是主動(dòng)圖強(qiáng)謀生的必經(jīng)之戰(zhàn)，非戰(zhàn)不可、非勝不可之戰(zhàn)。直面壓力方顯英雄本色；追求舒坦，只會(huì)培養(yǎng)一幫好事者。希望我們迎難而上，竭盡所能、斷了退路、不留后路，拿出全部的智慧和潛力投入到?jīng)Q戰(zhàn)決勝中，一往直前闖出生路。
