業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有一個(gè)良好的管理方式，而“5S”管理無疑是一個(gè)非常好的辦法。為了加強(qiáng)我們公司的內(nèi)部管理，展示良好的車間形象，提升車間的綜合管理水平，公司的“5S”活動(dòng)已拉開序幕，車間及工段負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了“5S”的管理知識(shí)。作為學(xué)習(xí)中的一員，我的體會(huì)尤為深刻，結(jié)合我們工段的實(shí)際情況，下面說一說我的心得體會(huì)。
現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理辦法，所以我認(rèn)為在平常的生產(chǎn)過程中最起碼要做到以下五點(diǎn):
1.將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，工作場所內(nèi)不允許擺放與工作無關(guān)的物品。
2.制作標(biāo)示牌，必要的東西分門別類按規(guī)定的位置放置，比如平常使用的衛(wèi)生工具、現(xiàn)場的木盤、包裝用的編織袋等等，還要明確成品粉和非標(biāo)粉的存放位置，區(qū)分好各個(gè)品種，并明確數(shù)量，擺放整齊，一目了然。
3.清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止其污染成品粉，地面及平臺(tái)的積粉及時(shí)清理，干凈的回成品線，混雜的另作處理。
4.清潔并不是普通的清潔，而是使上面的結(jié)果制度化、長期化、規(guī)范化。“5S”活動(dòng)一旦開始，就不能在中途變得含糊不清，如果貫徹不徹底，將會(huì)造成另外一個(gè)污點(diǎn)，使得公司的制度保守僵硬。
另外要敢于創(chuàng)新前進(jìn)，在平常的工作中不斷摸索、取長補(bǔ)短，不斷改進(jìn)和完善管理辦法。
5.要不斷提高員工的素質(zhì)和教養(yǎng)，這是一個(gè)提升企業(yè)形象與意識(shí)的重要因素。作為一名員工，要牢記企業(yè)文化，提高文明禮貌水準(zhǔn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，以廠為家，把企業(yè)各項(xiàng)制度牢記于心，認(rèn)真遵守。
“5S”的推行意義重大，它的要求不僅是為了將東西擺好、將設(shè)備擦干凈、將衛(wèi)生做整潔，也不僅是為了應(yīng)付檢查，做表面文章，而是通過這些細(xì)小繁瑣的工作，潛移默化的改變員工的思想，養(yǎng)成做事一絲不茍、精益求精、盡善盡美的良好習(xí)慣，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的崇高精神，并使之成為員工自覺自愿的行為和準(zhǔn)則。當(dāng)我們形成共識(shí)，從最基本的層面踏實(shí)做好“5S”管理工作，并培養(yǎng)好廣大員工的工作素養(yǎng)，我們就能依靠管理創(chuàng)新，穩(wěn)步邁向新的臺(tái)階！
(還原鐵粉車間 欒貽洲）
