前段時(shí)間霧化制粉車(chē)間組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了8S管理，對(duì)于8S我也有了一定的認(rèn)識(shí)， 所謂8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)，它就像是國(guó)家的法律一樣給予了我們工作的依據(jù)。俗話說(shuō)得好，無(wú)規(guī)矩不成方圓，而8S管理就是給我們工作定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，給我們?nèi)绾螛?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)定了一個(gè)方向。
為了更好的落實(shí)8S管理，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶頭找不足，并制定了一系列措施，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行，使我們的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了很大的改善，也使我們自身的素質(zhì)有了很大的提高。舒適的工作環(huán)境使大家的心情更加舒暢。干凈整潔的環(huán)境也能令客戶滿意，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量放心。就拿我所在的生產(chǎn)準(zhǔn)備工段來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格遵循公司8S管理規(guī)定，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，班組認(rèn)真執(zhí)行，尤其對(duì)雜亂的備料區(qū)域進(jìn)行了整改，各種備料分開(kāi)碼放，遠(yuǎn)看整齊劃一，近看各備料分明，大大減少了找料的時(shí)間，工作效率提高很多。精煉、烤包、配料區(qū)域各種工具配件擺放、地面衛(wèi)生有了明顯進(jìn)步，值班室、配電室干凈整潔。8S管理的推行，給我們無(wú)論從人到物都帶來(lái)了明顯的變化。然而當(dāng)8S管理全面推行后，如何長(zhǎng)期堅(jiān)持，避免一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象是擺在我們面前的一個(gè)問(wèn)題，下面是我對(duì)8S管理的幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)8S管理。我覺(jué)得8S管理的理論學(xué)習(xí)很重要，一定要先弄清8S管理是什么，樹(shù)立正確的執(zhí)行方向，為推行8S打好基礎(chǔ)。
二、定期、不定期的檢查。沒(méi)有檢查職工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長(zhǎng)自然就會(huì)放松，所以我們要經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問(wèn)題要重視，老毛病要根治”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使我們的8S管理工作保持在正確的軌道上行進(jìn)。
三、不斷完善制度，嚴(yán)格要求。隨著8S管理的深入開(kāi)展，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開(kāi)展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高8S管理標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因?yàn)?ldquo;原地踏步，就等于退步”。
四、明確細(xì)化責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域都要有責(zé)任人，對(duì)每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免各工段之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響8S管理工作的進(jìn)一步推進(jìn)。
五、提高職工責(zé)任感。提高職工責(zé)任感，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善，但靠員工“突然醒悟”提高責(zé)任感那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束職工的行為，久而久之大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
最后8S管理需要大家堅(jiān)持不懈的努力，需要職工重視，全員齊心，逐步實(shí)施。不斷回顧總結(jié)，勇于創(chuàng)新，做好執(zhí)行，抓好落實(shí)，相信我們的8S管理工作會(huì)做的更好。
（霧化制粉車(chē)間 李祥實(shí)）
